近日，由睿信方略培訓中心協辦的“金一南教授專題報告會”活動在深圳舉行。 睿信方略學術中心再次邀請 國防大學教授、少將、 著名軍事專家 金一南 教授出席本次授課。
任何一個國家、團體、民族或企業，無論是復興還是發展，都需要忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。”——金一南教授
金一南教授：忠誠不是忠于某個人，忠于事業、忠于理想、忠于信念才是真正的忠誠。
誠：不是忠于領導個人，而是忠于理想事業
什么叫忠誠？忠于事業、忠于理想、忠于信念，才是真正的忠誠。
忠于某個人，并非忠誠。“他是老板，我忠于他”“他是領導，我忠于他……這都不是忠誠。
什么叫忠誠？忠于事業、忠于信念、忠于理想。皇帝讓我戍邊，把邊境看好就是忠誠，而非忠于個人，這就是真正的忠誠。
企業不能把自己打敗，說明到天花板了。
今天的華為，不也是如此？任正非說，現在社會上鼓吹華為人的太多，但挑華為毛病的幾乎沒有，于是就組織了藍軍，投入大量資金，專門給自家企業找麻煩。
2008年，華為準備以估值80億美元的價格，賣掉終端業務，決定只對接企業用戶。任正非請藍軍提意見，藍軍直接否定了他的決定，提出“端、管、云”三位一體解決方案，說“放棄終端就是放棄華為的未來”。最終，任正非接受藍軍意見，華為終端業務得以保留，也才有了華為手機業務今日的輝煌。
今天，華為有18萬員工，其中15萬人做管道，直接對接各供應商、基站、路由器、服務器；3萬人做終端。到2030年，管道業務能達到1300億美元；到2023年，終端業務將達到3000億美元左右。這就是戰略。戰略，決定成績。
“你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。”任正非如是說。想升官，先到藍軍，不把紅軍打敗，不要升司令；同樣，紅軍司令如果沒有在藍軍的經歷，也不能提拔。
什么叫忠誠？對華為人來說，想辦法打敗自己的組織，就是對組織忠誠。這和任正非有名的口號“面向客戶，背向領導”，一個道理。
任正非要求，他到任何地方檢查工作，如果當地主管到機場迎接，就地免職。他說，你們是服務客戶的，不要整天來“伺候”我。我就是隨便看看，檢查你們的工作。
結果，墨西哥地區事務部老總或者是不知道，或者是以為任正非就是說說而已，就去機場接他了，被當場免職。這位墨西哥總部的干部其實很能干，事后很多人也為他說情，但他違反了規定，任正非就堅決免職。真正的忠誠，就是如此。
干凈：高尚行為的原動力，必須來自最高層
有這么一句話：我們需求越少，越接近神。反過來講，我們的需求越多，越接近鬼。
這種力量來自于哪里？就是“無欲則剛”。
永遠不要忘記一個偉大的真理：信譽、高尚行為的原動力必須來自最高層。要求下屬做到什么的時候，先問自己：“你做到了沒有？”
擔當：敢于承擔風險
沒有擔當，干凈成了空談，忠誠變為口號。領導者為將，自己都不擔當，隊伍怎么能打勝仗？
今天講領導力，最好的方式是什么呢？
有的授權也授責，權力交給你，出了問題是你的，大量領導做到這一步就不錯了；但真正的擔當是什么？授權不授責，權力交給你，出了風險我來承擔，這才是敢于擔當的領導者。敢擔風險的領導者，才能獲得部下真正的信賴。他真正信賴你，是因為他覺得，你這個人仗義、夠意思，到了關鍵時刻挺身而出，為部下遮風避雨，覺得你敢擔當、你敢負責、敢承擔責任。
今天提出“忠誠、干凈、擔當”，就是呼喚精神、呼喚信仰、呼喚思想、呼喚人格。
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