2016年12月24日，由睿信方略培訓部承辦的“遇見未來 品牌分享會”在武漢舉行。該活動旨在攜手中國最具影響力的天使投資人、企業家、學者和跨界領袖一起，以分享和探討的形式，把脈中國經濟動態，分享品牌價值，遇見未來，睿信方略培訓部特邀格力電器董事長董明珠出席演講。當當網聯合創始人李國慶、樊登讀書會創始人 樊登、著名經濟學家郎咸平 出席并別發表演講，分享未來行業發展的趨勢。
主辦方領導與格力電器董事長董明珠座談交流
董明珠老師演講內容：中國的企業，要有誠信才能贏得消費者的認同，但要得到世界的認可，還是要有自己的核心技術。我始終堅信：真理是自在人心。我相信我自己做的是對的事情，就不回頭地堅持做。你只要相信自己做的是對的。企業只有建立出一種文化之后，大家才能感受到平等，敢說出真話。在一個企業當中，建立標準的秩序，規矩，才能穩固運營；不用制度，而用人際關系來管理的公司是不會產生文化。董明珠認為，大部分的人都是明事理的。當你考慮別人利益越多的時候，收到回報越多。當你跟別人“斗”的時候，你先要說服你自己，你沒能力“斗”也沒膽量“斗”。我們中國商家最大的弊端，就是打價格戰，很多企業就偷工減料。價格戰，低價是無法創造利益的。企業家一定要有胸懷，一個企業的發展，一定會遇到各種各樣的問題，企業家一定要冷靜，知道自己在做什么。“我找劉強東、王健林投資銀隆新能源，他們問為什么要投資這個？我說，我們中國制造要強，新能源必須要強，新能源是未來的趨勢?！倍髦楸硎荆耙粋€人要成功，你的心胸要大，你的視野要廣。中國的新能源一定會是世界上最好的?！?/span>
樊登讀書會創始人 樊登老師演講內容：隨著人工智能科技的發展，越來越多的職業將會被取代，翻譯職業首當其沖，此外，律師、醫生等職業也將受到巨大沖擊，“機器人將逐漸替代人力”。美國人開始用人工智能打官司，他們發現機器的法律助理能夠更精確地進行判斷。隨著機器人工業的逐漸壯大，醫學領域，機器人做手術指日可待。可以看到的是，機器人具備學習能力，也會學習決策的風格，“機器人參與到高頻交易，以后你們炒股票都炒不過機器人?！睓C器人會替代60％的工作。那我們該怎么辦？樊登說，在管理公司的過程中，希望大家能夠區分線性思維和指數性思維。“凡是需要通過科技，需要通過運算而得來的東西，都是符合指數性思維。所有指數型公司根本不運營實體，只運營數據，讓你的客戶成為你的銷售。”他認為，所有符合指數型增長的公司，都是好公司。“要能夠把你所運行產品的邊際成本降到零，所有的傳統行業現在都有這樣一個機會，你要把自己的公司轉型為指數型公司?！?/span>
當當網聯合創始人 李國慶老師演講內容：李國慶根據自己創辦當當網的經歷，表示自己創業有標準：第一，穩健經營為王；第二，垂直為王；第三，美譽度為王；第四，競爭門檻提升為王。李國慶介紹，當當6年前在紐交所上市。當當先損失是4000萬美金，折合人民幣2億多；后來市值20億美金。當當有17年了，除了圖書，還做百貨，從八年前開始，當當從圖書拓展到了做百貨，并且百貨的銷售額超過圖書，但是，中國的百貨銷售業規模本身很龐大，當當的圖書市場份額，比亞馬遜在美國的圖書市場市場占比更多。當當的圖書銷售額，是中國線上線下銷售總額的30%以上。李國慶對當當這17年的美譽度非常欣慰。他介紹，當當“第一個五年”是圖書平均75折銷售，再五年變成65折，“第三個五年”是64折，現在是62折。在此過程中，當當不斷跟淘寶、亞馬遜和京東競爭，甚至打起了價格戰，回憶其這些往事，演講中的李國慶幽默道：“我怎么這么苦逼？老是碰到財力比我雄厚的競爭對手?！?/strong>“我想告訴大家，好公司就是要不斷創新，可是創新也是最難的。”李國慶認為，作為老板，你得是那個最具創新精神的人，同時，還得鼓勵創新的企業文化。那么，如何經營一個創新型企業？李國慶認為應該具備以下幾個要素：老板是天才型企業家；高度授權，讓員工做正確的事；創新的企業文化，尊重“刺兒頭”，好聽一點說叫“轟炸機式員工”；容忍混亂、過于固化的層級制度；大膽設想，不斷試錯，數字求證。
遇見未來 品牌分享會
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