員工對自己有要求是最重要的，與其將小草培養成大樹，
還不如直接選取小樹培養成大樹，這樣來得更直接且高效。
1、影響員工成長的，不是上級領導，不是公司，而是個人內在。
2、如果是員工個人內在出了問題，公司就比較麻煩。
so you′ll grow big and strong!
3、身體好，做事陽光活力；身體差，做事猶猶豫豫。
4、做厚道人，辦厚道事，才能順順利利。
5、員工入職3個月、6個月、36個月，是關鍵的時期，否則后患無窮。
Keep practicing
6、讓員工建立起日常閱讀與寫作的習慣。
7、讓員工三日而立，能夠獨立思考并展開自己的工作。
8、提防HR 劣幣驅逐良幣，不要讓不守規矩的員工，影響新員工。
Can′t say "no"
9、聽領導指令的員工偶爾優秀，認真思考的員工始終優秀。
激勵是一把雙刃劍，關鍵在于運用，物質激勵是有效手段，但不是可持續手段，一定要讓你的員工用夢想，才會多彩。
10、殺雞儆猴的結果是，猴子也會殺雞了。
11、不要員工會哭鬧，會表演，就有糖吃。
12、物質激勵固然很好，但總得讓員工有些夢想。
It′s all hot air
13、在可控的范圍內，讓員工自主選擇他的路徑，會有不一樣的天空。
14、讓員工建立健康的審美觀，積極向上的人生觀。
領導是管理員工的核心，HR要做好，然后才能引領，用心培養。
15、上級領導要有計劃、有實際、有行動，才能影響下屬。
16、人才培養是一項系統工程，要不斷地努力，持續進行。
Always Online
17、領導要有文化，善待他人，理解他人。
18、領導與員工是兩個獨立的個體，不能相互依附，剪不斷理還亂。
19、領導可以幫助員工，員工也要幫助領導，但終歸是有各自的職責。
Compromise
20、領導尊重員工，員工尊重領導，彼此人格獨立。
21、領導培養下屬，是去糟粕，留精華，正向成長的過程。
22、領導可以不同意下屬的做法，但是要捍衛下屬的權利。
23、領導培養下屬，既要有激情可以善始，也要有理智可以善終。
Time pressure
24、領導培養下屬要守時，效率，合作，珍惜他人的成果。
25、領導要對下屬的心智進行關注。
26、適當地與員工進餐，與員工一起解決問題，講述自己的故事。
27、在與員工的日常相處中，培養共同的價值觀。
28、領導對下屬講話，要注意姿勢和態度，否則即便地球是圓的也遭人厭惡。
Great ideas make me fly
29、員工要有自己的空間，進而能夠不斷地成長。
30、員工管理是先嚴后松，而不是先松后嚴，要有正確的規則。
Hard earned money
31、領導更要擔心業績總是第一的人。
32、讓領導愉快地相處，員工才會愉快地相處。
33、企業要始終對員工充滿守望。
