“一千個人眼睛里有一千個哈姆雷特”，一千個培訓人眼里有一千種培訓的定義。培訓，它到底是什么？
來源：訓講堂
正如“一千個人眼睛里有一千個哈姆雷特”，每個人的經歷、學歷、眼界、價值觀的不同，所以同樣一件事物在每個人眼中實際上是不一樣的。這并不代表對錯， 但一定程度上已經決定了你做這件事情的結果。
培訓從業8年多來，隨著培訓工作的深入，“培訓是什么？”這個題目也有了越來越多的答案，今天和大家一起分享：
一、培訓是福利？
這大概是聽到的關于培訓是什么的最多的答案，因為我們發現大量的企業再招工的時候將本企業提供系列的培訓列入了員工福利；我們發現大量的企業培訓追求越來越豪華的酒店，越來越標準的場地，越來越精細的服務；我們發現大量的企業領導會給下屬承諾，如果做得好，就給你一個什么什么的培訓。
可是，培訓，真的是一個福利嗎？
從員工的角度，這么理解沒有問題。但是從企業的角度、從培訓管理者的角度，這樣來理解培訓就有失偏頗了。如果我們作為管理者也這么認為，那不好意思，企業效益不好的時候第一個削減的就是培訓部門的經費。
事實上，培訓是一種經營行為，他是企業的第二條生產線。 企業最重要的是人，我想這一點已經得到了所有人的共識，而我們再深入一步，企業最重要的是企業人，比如海爾需要“海爾人”，聯想需要“聯想人”。而企業人那里來？市場上永遠招聘不到，大學里也永遠培養不出來，只能靠企業自身進行培養，這才是培訓真正要做的事情。
我們明白這一點，就能夠知道培訓決不僅僅是福利。
二、培訓是造血？
上文所提的培養企業人的時候，大家自然會想起一句話“招聘是輸血，培訓是造血”，那培訓是造血嗎？
對，但不全面，培訓有三個功能：
第一個功能是復制，復制這是培訓最基礎的職能之一，只有復制才能傳承，企業在發展中的優秀基因就是靠培訓這個造血功能來保留并發揚的。
第二個基礎的功能叫“糾偏”，培訓真正要支持業務的發展要和績效結合，因為績效是公司關注的焦點，同時也是對市場、業務最直觀和快速的反應，發生績效差距，進行差距分析，我們找出其中的培訓可以支持的地方，這個功能就是糾偏。
最后一個功能叫進化，這往往通過企業的領導力發展來實現，當企業發展到瓶頸期，也是我們企業內部管理者特別是高層管理者的瓶頸期，要突破這個瓶頸要靠培訓，引入外部的優秀課程，優秀企業交流，優秀老師來實現，在企業中可以支持企業進化的部門除了戰略管理部門，就只有培訓可以達到這樣的功能。
造血可以做到復制，一定程度的糾偏，但是完全做不到進化，所以說，培訓是造血也是不全面的。
那么，培訓究竟是什么呢？
三、培訓是提升及展示自我的平臺
培訓可以給你創造一個機會，可以給你創造一個舞臺，你可以成為學員來學習，也可以成為一個老師站在臺上分享。他是一個你提升及展示自我的平臺！
對于絕大部分員工來說，他都希望能夠勝任他的工作并能向前一步，而我們這個社會的發展又日新月異，可能今天引進一條生產流水線，就要優化一部分員工，并且掌握新的生產工藝和方法；他希望能得到他人的認同，可以成為一個在別人眼里有分量的人，而事實是可能他始終被埋沒在人群中。
而這個時候，培訓，則給了他絕佳的機會。
四、培訓是管理工具
作為一個企業管理人員，他需要做三件事情：
1、“做”：絕大部分企業管理者都是從基層一步一步走上來的，做很少會出現問題
2、“寫”：寫有模板，只要多多練習，基本上也八九不離十
3、“教”：教是最難的，你自己做完全可以做的更好，但是你不能自己做，要讓你的下屬強起來。很多管理人員問我，到底要怎樣做管理？當然管理學是個很大的范疇，有無數的課題。
但其中我想培訓，應該是一個很重要的管理工具。當你培育下屬的時候，你就可以脫離行政職務管理的范圍，成為一個伙伴、教練和導師。所以培訓不是培 訓部門的事情，而是每一個管理者的事情，所有員工他的培訓第一責任人都應該是他的直接上級。
培訓是一個管理工具，如果能夠在公司始終宣貫這一點，整個公司的培訓工作一定可以大大向前邁進一步。
五、培訓是企業戰略落地的承接器
用友大學的田俊國老師寫了一本《上接戰略，下接績效，培訓就該這么做》，2015年參加人大的培訓經理認證課程，第一堂課就是李海燕老師的《基于戰略的培訓體系建設》，這本書和這堂課對我有了更深的影響。對公司和老板來說，你一定要面對的一個問題——“這個培訓有啥用？”為什么要做？他從那里來？他要去那里？如同李老師說“培訓何時開始？何時結束？”一個課程的結束絕不是培訓的結束，而是一個培訓的開始。
作為一名培訓管理人員，我們真正要做的不是一個培訓，而是要通過培訓解決某個問題，落地某個戰略，最終體現在績效。只有做到這點，培訓才能真正在企業體現價值。
六、培訓是我心中的圖騰
最后，想和大家分享個下培訓對我而言是什么。《大學》說，“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”，佛說“佛者，自覺、覺他、覺行圓滿”，兩者異源而同出，告訴我們，先修練自己，再幫助他人，最后在幫助他人中得到馬斯洛所說的自我實現，真正在培訓中得到最多的其實是自己啊。
有一次在外地上課，有一個學員很不配合，非常抵觸，但是課程上完以后，他上來對我表示感謝并且要了我的電話號碼，他說他會向我學習，正面積極，努力進取。3個月以后，我在工作中遇到了一個難題，承受巨大的壓力和困難，我退縮逃避到了另一個城市，想重新開始，下飛機打開手機的時候，看見他給我發的短信，告訴我這3個月來，他以我為榜樣，現在取得了非常好的成績，他說會感謝我一輩子。
看完短信的剎那，我淚流滿面，在機場我買好回程的機票，回到我的工作中，順利解決了我的難題。我想，無論在講臺上授課，還是在臺下的組織，我付出的很少很少，我從學員那里得到的卻很多很多……
培訓改變我的生命，
他是我心中的圖騰，
我匍匐在他的腳下，
愿為他付出我的所有。
*本文作者，系珀萊雅化妝品股份有限公司培訓發展經理
