你怕輸嗎？我敢打賭，你和我一樣害怕。深受大環境影響，從小到大，我們都在爭一個“贏”，考試要考過隔壁小王，工資要高過隔壁老王，業績要好過對桌老李……生怕哪天冷不丁從天而降一個“輸”，似乎輸了就要失去全世界似的。
對此，硅谷創投界教父，江湖人稱“霍夫曼船長”對于這種想法，深深地不以為然。
他認為，創業創新（在中國被稱為“雙創”）的正確打開方式，就是將自己看作一個已經輸到沒什么可以被輸掉的人。不管你是不是真的一無所有，都得保持一無所有的心態。
一無所有，你就不會受到“過去”的影響。對于創業想法還不清晰的初創公司來說，過早地融到大筆資金很可能是一劑致命毒藥。美國曾紅極一時的網上雜貨零售商WebVan公司，在這方面吃足了苦頭。
早在1996年，美國互聯網的紅利期，WebVan公司便騰空出世，期望成為世界上第一家把生鮮產品和生活日用品直接送到你家的在線超市。他們的創業想法，備受投資方的追捧，在公司發展最高點時市值甚至達到了80億美元。在亞馬遜出現前近十年，他們已經開始接受訂單，真正跟線下用戶實現交易了。
然而，當WebVan按照最初的計劃，按部就班地塑造自己生鮮電商的霸主地位時，卻沒有意識到一個致命的問題，他們花了太多的錢鋪設倉儲系統，以至于，每單客戶消耗成本竟高達130美元。最終，他們“燒”完了手上的資金，不得不與他們的夢想失之交臂。諷刺的是，在WebVan出盡風頭的時候，還是一家初創公司的亞馬遜，如今卻活了下來，代替WebVan成了行業巨頭。
WebVan用血淋淋的失敗教訓告誡我們，一旦公司獲得了融資，那么他們就可能被最初漏洞百出的商業計劃綁死，而計劃書上的一切問題都會被充足的賬上余額華麗麗地遮蓋起來，得不到及時的解決。
一無所有，你就不會受到“自身”的影響。在烏鴉媽媽眼中，自己的孩子是最美的；同樣，在創造者看來，他所創造的東西總是最美的。為了創造它，你傾注了多少心思，你就會愛它愛得多么深。可在創業創新的時候，你得盡量克制自己不要愛上你的產品。
眾所周知，柯達曾是全球最著名的膠卷生產企業。在膠片時代，柯達為我們、我們的父輩們留住了多少美好的回憶。1975年，柯達的工程師史蒂文·塞尚更是發明了第一臺數碼相機原型機。當塞尚迫不及待地將這個好消息告訴他的領導時，對方的反應卻異常冷淡，“噓！這得保密。否則會影響柯達膠卷的銷量的！”
柯達放棄了機會，柯達的競爭對手們也不傻啊！索尼公司就在1981年發明了世界第一架不用感光膠片的電子靜物照相機——靜態視頻“馬維卡”照相機。可以說，索尼公司在技術的轉折點，對柯達進行彎道超車，成功取代柯達，成為了全球知名的相機廠商。反觀柯達，在新技術的壓路機向柯達碾壓過來時，沒能成為壓路機的一部分，只得成為了路的一部分。
這是一個技術快速革新的時代，企業所面臨的的沖擊將不再是價格，而是創新所引發的競爭優勢。新的產品、新的技術、新型組織會徹底顛覆整個行業生存的基礎。這時候，依然固守于曾讓你輝煌一時的舊技術，無異于慢性自殺。
一無所有，你就不會受到“他人”的影響。對于個人來說，他人即地獄；對于公司來說，他人意味著賺錢最重要，你的夢想、你的創新、你的金點子要是礙著他人賺錢了，就哪涼快哪待著去吧！
硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克就是這樣，在Zip2創業中，被投資人架空，眼睜睜看著自己的最初的創業愿景（創造類似于大眾點評的產品）落空，終以被高價收購告終。
當相似的選擇再次來臨時，埃隆·馬斯克斷然拒絕了讓Space X上市的想法，馬斯克絕不會讓他人干涉自己的夢想。他說：
“那些沒有上市公司工作經驗的員工可能認為，公司上市肯定會帶來好處。答案并非如此。尤其是當涉及技術上的巨大變化時，上市公司的股票價格會由于內部運營和外部經濟原因而劇烈震蕩。這會讓人們因為股票價格漲跌而分心，對開發新產品造成影響。”
當然，本文并不是勸誡各位創業者不要融資、不要上市、不要信任自己的產品，這只是從“輸無可輸”這四個字所衍生出的非常表象的東西。實質上，創業創新成功所需要的，真正重要的底層邏輯，暗藏于本周即將為大家解讀的新書《讓大象飛——激進創新，讓你一飛沖天的創業術》中。
