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如何做基于勝任能力的培訓需求分析？

作者：

今天一起來學習了解第四種方法——如何基于勝任能力做培訓需求分析。

含義

通過確認崗位任職員工為實現業績目標所應具備的若干能力要項，來明確需要接受哪些培訓的一種思考路徑。

要點

三個方面：知識水平、技能水平、素質要求

三類干系人：直屬上級，目標學員，專業培訓顧問

一個對比：對比差距，當前狀態VS期望達成——培訓需求的來源

優點

第一、可以準確定位哪些關鍵能力比較欠缺；

第二、有助于基于個人發展做深入的需求分析。

-THE END-