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薦語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)的金點(diǎn)子從何而來(lái)？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組織？
什么樣的新產(chǎn)品更受用戶(hù)歡迎？
怎么做才能保證公司的持續(xù)創(chuàng)新？
讓風(fēng)口上的豬飛起來(lái)很容易，但是怎么讓大象也能起飛？其實(shí)每個(gè)初創(chuàng)公司只要找到方向、掌握方法，都有機(jī)會(huì)做到及時(shí)起飛，而《讓大象飛》將告訴你如何去做。
盡管在市場(chǎng)上已經(jīng)有很多關(guān)于創(chuàng)新的書(shū)籍，但沒(méi)有一本描述了在一家硅谷的孵化器內(nèi)正在進(jìn)行的創(chuàng)新過(guò)程以及它們所使用的方法論，也沒(méi)有任何一本談到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國(guó)公司、小到那些在車(chē)庫(kù)里的初創(chuàng)企業(yè)。
本書(shū)作者霍夫曼在硅谷被稱(chēng)為“霍夫曼船長(zhǎng)”，身經(jīng)百戰(zhàn)、游刃有余，總結(jié)分析了硅谷企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一字一句都是經(jīng)驗(yàn)之談，每時(shí)每刻幫你讓大象飛。
薦語(yǔ)
極為有限的時(shí)間，和不斷增長(zhǎng)的各種新鮮愿望，正在壓縮著我們對(duì)每件事情的反應(yīng)時(shí)間。當(dāng)我們來(lái)不及給出足夠的時(shí)間去將一件事處理得完美時(shí)，焦慮便就此產(chǎn)生了。
生活在當(dāng)下，可以說(shuō)，未見(jiàn)一個(gè)不焦慮的人。當(dāng)焦慮成了一種普遍現(xiàn)象，是不是我們就可以用“大家都是這樣的”來(lái)安慰自己，選擇集體失明了呢？
并非如此，焦慮帶來(lái)的糟糕體驗(yàn)如果沒(méi)有得到有效的疏導(dǎo)，很有可能會(huì)發(fā)展成為焦慮癥。焦慮癥帶來(lái)的病癥發(fā)作，是一種更為不可控的形態(tài)，且長(zhǎng)此以往，現(xiàn)在你所熟悉的生活將不復(fù)存在。
與經(jīng)歷焦慮相比，緩解焦慮的旅途并沒(méi)有那么可怕。回避一樣事物，才會(huì)令它永恒存在，就像不知何時(shí)會(huì)落下的達(dá)摩克利斯之劍一樣，面對(duì)它、戰(zhàn)勝它，是唯一消解它的方法。
薦語(yǔ)
每個(gè)人都會(huì)與你的自卑同行，特別是那些自大的人，有多少自大，就有多少自卑！
因?yàn)樽员熬褪悄阍谌松忻鎸?duì)那些無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)的體驗(yàn)，自卑是難免的！
有人說(shuō)，沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上，更何況是真正的困難，那就干啊！好！可見(jiàn)自卑可以成為人們前行的動(dòng)力，這就是超越！
但問(wèn)題是你遇到的困難多種多樣，而且在遭遇它們時(shí)你的心智往往不成熟，你還根本不知道如何解讀它們，有時(shí)候它們還披著貌似善意的外衣。
老話(huà)說(shuō)得好，“三歲看小，七歲看老”，作者也認(rèn)為五歲大的孩子已經(jīng)基本形成了他人生一套解釋和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的模式。那么，如果我們?cè)谟讜r(shí)被自卑所困，怎么辦？是不是一定會(huì)走上諸如犯罪、過(guò)度自大、精神抑郁的失敗道路……
當(dāng)然讀書(shū)會(huì)推薦的書(shū)是一定有解法的，且隨樊老師一路洞悉其中奧妙！
薦語(yǔ)
我們驚嘆于小米的迅速崛起，阿里帝國(guó)的快速擴(kuò)張，也好奇是什么讓谷歌在波詭云譎的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里始終走得穩(wěn)健從容。其實(shí)，不管是小米、阿里還是谷歌、Uber、Airbnb，它們的成長(zhǎng)都離不開(kāi)指數(shù)化自己的組織。
指數(shù)型組織是面向互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)和共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織范式，它將顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)和科層制框架，以更靈活、更精簡(jiǎn)、更具創(chuàng)業(yè)精神的組織形式高效整合全球的資源并實(shí)現(xiàn)急速的增長(zhǎng)。那么，指數(shù)型組織會(huì)在整體經(jīng)濟(jì)中造成多深的影響？
《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)，奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了總結(jié)了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟，應(yīng)對(duì)信息化所構(gòu)成的新世界，并將其變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
