胡汝銀，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融專家、原上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在產(chǎn)業(yè)組織、現(xiàn)代公司理論、現(xiàn)代金融市場(chǎng)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有較深的造詣，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，思想深刻，胡汝銀博士主持了多項(xiàng)重大課題的研究工作，為一系列重大決策提供了智力支持，是中國上市公司治理的重要思想推動(dòng)者之一，先后出版了多部著作，兩度獲得孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)著作獎(jiǎng)， 其代表作有《低效率經(jīng)濟(jì)學(xué):集權(quán)體制理論的重新思考》等。
最近我向中央有關(guān)部門建議，未來應(yīng)該全力以赴的將中國打造成為全球領(lǐng)先的智能社會(huì)和智能國家，實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越式的發(fā)展。我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)在技術(shù)上正面臨一個(gè)顛覆性突破的新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的特征就是智能化。智能化首先想到智能制造，尤其是“中國制造2025”。我認(rèn)為未來不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”，未來會(huì)進(jìn)一步擁有和實(shí)施“智能+”，通過“智能+”使我們的整個(gè)社會(huì)所有的產(chǎn)業(yè)，所有的企業(yè)，都能夠?qū)崿F(xiàn)智能化。比如說智能制造，智能商業(yè)，智能所有的服務(wù)。現(xiàn)在有一些企業(yè)做的非常的好，比如說工業(yè)的鍋爐，發(fā)動(dòng)機(jī)，它的傳感器，數(shù)據(jù)的傳出系統(tǒng)可以時(shí)時(shí)的把它的使用情況、使用規(guī)律、故障精準(zhǔn)的傳送到后臺(tái)進(jìn)行診斷，或者說進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)。還有智能教育、智能醫(yī)療、智能城市、智能家居、智能汽車。我們將進(jìn)入一個(gè)無所不智，無所不能，無所不智能的時(shí)代。
在技術(shù)層面上，寬帶和互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人等等都會(huì)在未來幾十年之內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性的突破，為智能化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的快速拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來三十年，我們?cè)诨仡欘^來看，可能未來的那些事在今天都是難以現(xiàn)象，但是未來都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。在這里面我們要建成智能社會(huì)，智能工廠，所以要建立智能供應(yīng)鏈，物聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)非常重要的技術(shù)工具。物聯(lián)網(wǎng)它通過傳感器，通過各種各樣的技術(shù)，將能夠動(dòng)力行走的有生命的和沒生命的物體進(jìn)行智能化的識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)督、管理。
比如說最近的環(huán)保部的調(diào)查，如果是智能環(huán)保，你不需要現(xiàn)場(chǎng)核查，所有的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都會(huì)沒有任何縫隙，沒有任何差錯(cuò)，高可靠，高可用的來給你提供這樣一個(gè)監(jiān)管。包括現(xiàn)在的環(huán)保數(shù)據(jù)上，比如說你用什么氣味的探測(cè)都可以給你探測(cè)出來，它沒有真正的形成完整的覆蓋。那么在未來智能環(huán)保，智能環(huán)保監(jiān)管，智能環(huán)保監(jiān)督，將會(huì)特別針對(duì)這樣的一些問題。
因此智能化將會(huì)帶來社會(huì)組織效應(yīng)的大幅度的提升，帶來生產(chǎn)變革供應(yīng)鏈的大幅度的擴(kuò)展，為個(gè)人企業(yè)的發(fā)展，為整個(gè)社會(huì)的重塑，提供了無限的可能。比如說物聯(lián)網(wǎng)和智能化的技術(shù)，可以推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)以下的三大變革：
一是供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠精準(zhǔn)化的，高效率的無縫連接，提高產(chǎn)供銷效率，避免資源錯(cuò)配，避免在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱，大幅度的降低信息成本，提高管理效應(yīng)。
二是通過采用人工智能技術(shù)，包括各種智能裝置和智能體系，擺脫人工操作的局限性。最近華爾街的一家投行大量的解雇了它的金領(lǐng)階層的基金經(jīng)理，為什么解雇他們呢？在美國這樣一個(gè)高效的智能市場(chǎng)上，大部分主動(dòng)性的投資基金，阿爾法最終證明都是不靠譜的。有人說只有三分之一的人可以占領(lǐng)市場(chǎng)，長期非結(jié)構(gòu)性結(jié)果是NO，沒有。而且人工的偏差，費(fèi)率的高昂，讓基金持有人投資回報(bào)降低；和經(jīng)營實(shí)際的被動(dòng)性基金相比，他們給投資者來來的匯報(bào)更糟糕，所以解雇了。前幾天我在往上和其他人信息共享的時(shí)候，有一個(gè)人跟我說，他說未來都是機(jī)器人的，我們干什么呢？未來在哪些領(lǐng)域里面，人工智能可以最先得到利用呢？那就是需要大數(shù)據(jù)，重復(fù)性的常規(guī)性的工作，這些工作會(huì)大面積的為這些人所采用，為這些人所接納。所以未來將準(zhǔn)備一個(gè)人機(jī)共生的時(shí)代。
三是快速的相應(yīng)填補(bǔ)的需求。能夠由現(xiàn)代的推銷轉(zhuǎn)化為C2M，當(dāng)然也有M2C，但是M2C的前提是消費(fèi)透明。
所以未來數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、精準(zhǔn)化將會(huì)到來，有人說第四次工業(yè)革命，就是每一個(gè)人都有WIFI。這是一種誤讀，應(yīng)該是萬物互聯(lián)互通，基于云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和各種深度的人工智能和高級(jí)的理解機(jī)器算法，能夠讓我們以前不可想象的事在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)化，數(shù)字化的基礎(chǔ)上成為現(xiàn)實(shí)。
供應(yīng)鏈為什么再造呢？通常供應(yīng)鏈定義就是從產(chǎn)品的實(shí)際到生產(chǎn)，到營銷，包括物流，這樣一個(gè)完整的流程。我們目前現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題是什么呢？短板是什么？
一是生產(chǎn)者本位，無法和市場(chǎng)的需求高效的對(duì)接。
二是大量的產(chǎn)能錯(cuò)配，資本錯(cuò)配，資源錯(cuò)配。我們將中國能夠集中力量辦大事，但是我們往往集中力量搞了大規(guī)模的錯(cuò)配，大規(guī)模的低效率，這種低效率它會(huì)帶來巨大的難以克服的經(jīng)濟(jì)和金融的風(fēng)險(xiǎn)脆弱性和資本的消滅。
三是嚴(yán)重的價(jià)值浪費(fèi)、資本的浪費(fèi)等等。
四是產(chǎn)業(yè)組織落后，成本過高，供應(yīng)鏈系統(tǒng)碎片化。
五是缺少總部的協(xié)同效應(yīng)。我們的企業(yè)，我們的貿(mào)易商到國外去，變成了內(nèi)在內(nèi)行，外在外行，相互競爭，你價(jià)格低，我比你的價(jià)格還要低。
六是責(zé)任競爭力，誠信度、美譽(yù)度不足。
新一代供應(yīng)鏈發(fā)展的原則：
一是客戶導(dǎo)向，快速響應(yīng)，需求驅(qū)動(dòng)和供求的精準(zhǔn)匹配。有人說需求有時(shí)候是不確定的，但是它不確定也是有一個(gè)范圍的。在這個(gè)范圍之內(nèi)你可以通過金融化的生產(chǎn)，精準(zhǔn)化的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式的改變來將它帶來的資源錯(cuò)配最小化。
二是創(chuàng)造的價(jià)值。包括我們現(xiàn)在大量的亂、散、差，非常分散的行業(yè)都可以過N+1+N，給予我剛才講的智能化的平臺(tái)，來使它們獲得新生。
三是品質(zhì)領(lǐng)先。包括技術(shù)和產(chǎn)品的品質(zhì)。
四是資源整合，包括形成卓越的供應(yīng)鏈的生態(tài)圈，使整個(gè)生態(tài)圈像剛才基金的總經(jīng)理講的一樣，能夠讓它的充滿活力。
五是協(xié)同效應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)包容性增長。最近香港的占中，背后問題都是沒有實(shí)現(xiàn)包容性的增長，未來憑借智能化技術(shù)，它可以在有效的調(diào)整社會(huì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，調(diào)整社會(huì)企業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，讓未來的技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)營的增長匯集每一個(gè)人。當(dāng)然前提是我們一定要進(jìn)行到位的結(jié)構(gòu)性的改革，這個(gè)結(jié)構(gòu)性的改革不僅僅是技術(shù)的改革，在西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有包括自動(dòng)變革。
六是社會(huì)責(zé)任，它不僅僅是環(huán)境的底線，環(huán)境的問題就是我們不要制造污染。經(jīng)濟(jì)的底線我們一定不能制造新的虧損。還有社會(huì)的底線，我們不能制造腐敗，不能亂來，一定要守政行道，有人曾經(jīng)說權(quán)利世界只留下一本書就可以了。這個(gè)書是什么呢？那就是老子的《道德經(jīng)》，一部分是道，一部分是德。道可道非常道，道至為重要，是一生二、二生三、三生萬物。守政行道守易，最后為什么沒有了？他觸犯了法律，無福消受，這樣就薄命，最后就自己的人都沒有沒有了。所以守政行道，這是未來企業(yè)繁榮，社會(huì)發(fā)展的根基。末
從社會(huì)整體和國家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，可以在理論上將國家供應(yīng)鏈發(fā)展的基本功能和戰(zhàn)略目標(biāo)概括為：
以新一代、智能化的供應(yīng)鏈的廣泛的普及為切入點(diǎn)和抓手，使中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，進(jìn)入全球領(lǐng)先的行列。我們講中國的很多地方很落實(shí)，如何和新型社會(huì)之間有一個(gè)巨大差別，這個(gè)差別就是經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)的增長，如果我們把中國的領(lǐng)先的技術(shù)，通過對(duì)外的投資，對(duì)外貿(mào)易，通過智能化自“一帶一路”，帶到全球的后發(fā)達(dá)國家去，那這些國家它也會(huì)縮小和先發(fā)國家之間的差距。我們和它之間的聯(lián)系是什么呢？中國是將世界通過自己的繁榮，通過我們的智能化的投資和技術(shù)輸出，帶動(dòng)后方的繁榮，遍及全球。在未來的世界中成長為最繁榮的國家。為什么美國能夠持續(xù)的繁榮？那就是美國當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在的一些先發(fā)的國家形成了戰(zhàn)斗的聯(lián)盟，形成了命運(yùn)的共同體，未來如果我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域配合著我們智慧外交，我講的智慧不僅僅是智能，而且還是非常明智的外交，非常明智的對(duì)外政策，包括經(jīng)濟(jì)援助結(jié)合在一起，最終的結(jié)果是全球的后發(fā)國家跟我們形成了共同進(jìn)步的態(tài)勢(shì)。
因此，可以通過自己的進(jìn)步，來帶動(dòng)全球的進(jìn)步，通過自己的繁榮，來帶動(dòng)全球的繁榮。大家想一想背后有一系列的理論，我過去幾年對(duì)這個(gè)理論做了非常好的梳理，邏輯非常的清晰，它和華盛頓共識(shí)，和美國現(xiàn)在的強(qiáng)調(diào)的東西是不一致的。但是它又是和全球的共同價(jià)值觀是一致的，這個(gè)共同的價(jià)值觀它超越了美國。我有時(shí)候也講，美國人，美國的強(qiáng)大不是吹出來的，是干出來的。我們要超越美國，就必須讓我們每一項(xiàng)工作，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)領(lǐng)域都超越美國人。怎么樣超越呢？馬云講，不能彎道超車，要換道超車。怎么換呢？智能化。這是我們需要變換的轉(zhuǎn)移升級(jí)的一個(gè)重要的路徑。
因此，我們需要回歸根本，回歸初心。共產(chǎn)黨的初心是什么？是為人民服務(wù)。為人民服務(wù)，用我供應(yīng)鏈的語言來講，用經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的語言來講，就是為人民創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的初心是什么？就是為客戶提供產(chǎn)品，我多次強(qiáng)調(diào)了，為什么我們不自給自足，采購?fù)饷嫫髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品？通過社會(huì)的分工協(xié)作，通過專業(yè)化，外部生產(chǎn)比我們自己能夠更有效，產(chǎn)品的品質(zhì)更有保障。三十年前，我們排隊(duì)買縫紉機(jī)，自己縫衣服，今天還有這樣的需要嗎？有這樣的必要嗎？沒有這樣的必要。我們還可以買服裝，還有像紅領(lǐng)這樣的企業(yè)可以給我們量身定制，通過智能化的技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代的生產(chǎn)線，為每一個(gè)人量身定制，免除了我們每一個(gè)人自己動(dòng)手的煩惱。但是如果我們生產(chǎn)的嬰兒奶粉，嬰兒牛奶是有毒的，這樣的企業(yè)，這樣的牛奶企業(yè)，它還有存在的正當(dāng)信可言嗎？它一定是違背了企業(yè)的初心。那我們要使用外部的資金，要使這樣一個(gè)使命過程是可持續(xù)的，初心是什么呢？那就是要有外部的資金供給者提供可以抗著他的風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)，如果說人家永遠(yuǎn)的虧錢，那么這個(gè)過程是不可持續(xù)的，沒有存在的必要。因此，未來我們就是需要通過供應(yīng)連的再造回到企業(yè)的初心，回到供應(yīng)鏈的初心，回到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初心。從微觀，從個(gè)人到企業(yè)，到產(chǎn)業(yè)到中觀到宏觀，每一個(gè)層面上都要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，避免資源的錯(cuò)配，都要保證每一點(diǎn)上的合理化，這個(gè)合理化是基于大數(shù)據(jù)，基于物聯(lián)網(wǎng)，基于強(qiáng)人工智能。
供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化發(fā)展其實(shí)是需要整個(gè)社會(huì)的協(xié)同。在中國很多行業(yè)要解決它的問題，最終是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，靠單個(gè)的企業(yè)，在一定的范圍之內(nèi)，一定的技術(shù)水平之內(nèi)是無解的。最終要真正走出，那就是你要能夠先飛。
在供應(yīng)鏈再造的工作中，一個(gè)企業(yè)主要企業(yè)它既可以是研發(fā)的企業(yè)，也可以是專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理的企業(yè)，這樣的大數(shù)據(jù)處理的企業(yè)，也可以是銷售企業(yè)，也可以是生產(chǎn)的企業(yè)。我們過去幾年了解了很多不同的成功的商業(yè)模式變革的案例，這些典型都有。在這里，當(dāng)然需要主要企業(yè)的企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)必須具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，必須具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，不能短視、浮躁、投機(jī)。我們現(xiàn)在的金融市場(chǎng)很多的上市公司為什么不能成為全球領(lǐng)先者？就是因?yàn)榇蠹叶继≡炅耍酝怂某跣模瑏G掉了它的基本功能。供應(yīng)鏈的再造必須從文化，從價(jià)值取向，從組織模式實(shí)現(xiàn)這樣的概念。
比如說這種變化它將會(huì)帶來各個(gè)行業(yè)的升級(jí)變化，智能農(nóng)業(yè)可以解決我們現(xiàn)有的痛點(diǎn)和短板，智能醫(yī)療，現(xiàn)在醫(yī)生亂開藥方，為了拿回扣，搞過度的診斷和檢查。在精準(zhǔn)的醫(yī)療下，這些都可以避免掉。因此，未來我們將會(huì)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的改變。這里本來有一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)，本來會(huì)五好文化、好制度，好政策，好的經(jīng)濟(jì)，好金融，好貨幣，在這樣的金字塔結(jié)構(gòu)里面，最地下的就是基礎(chǔ)，沒有底下基礎(chǔ)的東西，上面最終都變成的虛無縹渺的都是。
我們?cè)趺醋瞿兀恳貧w初心，要成為實(shí)體企業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使能者、賦能者，通過自己的專業(yè)化運(yùn)作，通過自己的不懈努力，通過自己的進(jìn)步，推動(dòng)實(shí)體企業(yè)，實(shí)體供應(yīng)鏈的進(jìn)步。通過實(shí)體供應(yīng)鏈的進(jìn)步來提升自己的競爭力，形成一個(gè)良性互動(dòng)，協(xié)同的效應(yīng)。
來源：和訊網(wǎng)
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