范勇宏，華夏基金創(chuàng)始人，曾任華夏基金總經(jīng)理，副董事長，經(jīng)濟學博士，財政部財科所研究生部外聘教授，中國金融學會常務理事，中國國際金融學會常務理事，北京金融街商會監(jiān)事長，2012年06月至今，擔任中國證券投資基金業(yè)協(xié)會副會長，被譽為中國“基金教父"。
一、把握機遇期
一個公司的發(fā)展，機遇非常重要，一定要有一個重要的發(fā)展機遇期。只要能夠抓住機遇期，又有一個很好的團隊，就一定能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略性的超越。
1997年亞洲金融危機爆發(fā)，索羅斯的基金對中國對東南亞造成了巨大的沖擊。當時朱镕基總理提出，要設立中國自己的基金來應對將來世界基金大鱷對中國金融市場的沖擊。在這之前，中國沒有基金公司，1997年才開始成立，陸續(xù)成立了有10家左右，華夏基金就是最早成立的這一批之一。范勇宏回憶道，“我當時34歲，那時候資本市場與財富管理行業(yè)剛剛起步，還沒有什么可以參考的東西。新興事物的驅動，讓我放棄了華夏證券副總的職位，帶著20多人去做基金。”
基金行業(yè)最初的發(fā)展缺乏規(guī)范，投資是很艱難的，甚至連基金經(jīng)理都很難找。因此，華夏基金自創(chuàng)立之日起，就通過不斷的招人，不斷的培訓，一邊摸索，一邊學習，在這個過程中為日后的發(fā)展打下了很好的基礎。
過去的18年，基金行業(yè)發(fā)展迅猛，基金公司數(shù)量達到108家。1998年底，中國的基金管理規(guī)模是100億人民幣，現(xiàn)在管理規(guī)模超過8萬億，成為市場上最重要的機構投資者。2006年至2007年，整個市場都是大的牛市，加上基本面驅動、強勁的經(jīng)濟發(fā)展和戰(zhàn)略性投資機遇，給華夏基金提供了一個非常好的環(huán)境和發(fā)展機遇。華夏基金不斷的進行產(chǎn)品創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，同時，加強投資及營銷力度，基金銷售的業(yè)績和規(guī)模均大幅度提升，抓住機遇期實現(xiàn)了戰(zhàn)略性超越，一舉成為行業(yè)翹楚。并且從2006年到2013年，一直保持著最大的基金管理公司這一行業(yè)地位。
二、打造好團隊
財富管理行業(yè)是一個輕資產(chǎn)行業(yè)，或者說是一個“人”的行業(yè)，財富管理公司最重要的資產(chǎn)就是人，人是最重要的。范勇宏先生提到，自己非常重視人，并花了很大精力進行人才的培養(yǎng)。華夏基金通過不斷培訓、不斷打基礎，打造了一支非常高效、專業(yè)的團隊，并涌現(xiàn)出一批明星基金經(jīng)理。回顧近三十年的管理經(jīng)驗，他就大唐財富的人才發(fā)展戰(zhàn)略給出了三點建議：
第一，選人。首先要承認人與人之間是有差別的，有人適合做管理，有人適合做營銷;因此，選人是管理工作中的第一步，也是非常重要的一步，選對人就成功了一大半。范總說道，“我在過去的管理工作中，有一半的時間是在選人。”其次，在選人的過程當中，一流的人才選一流的人才，二流的人才只能選三流四流的人才，不可能選一流二流的人才，因為他本身的眼界和格局就在那里。
第二，育人。除了選人，培養(yǎng)人也是非常重要的。首先，中國有非常好的應試教育，但相比國外大學，素質教育、挫折教育方面的差異還是非常大的，這也是為什么中國會出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象。社會工作中很重要的是交流和溝通，比如國外大學的錄取標準，除了考試外，還會參考平時的成績，同時非常重視其參加的社團活動以及從中扮演的角色，這樣培養(yǎng)出來的年輕人更能夠經(jīng)受壓力和考驗，而這一點正是國內(nèi)大學教育所欠缺的。
所以，后天有系統(tǒng)的員工培訓，是很重要也很必要的;但是這一點，往往被很多管理者忽略。而大唐財富，不僅有著系統(tǒng)的多層次員工素質培訓，也陸續(xù)開展了基金從業(yè)考試等專題培訓。對此，范勇宏很認可地說道，“大唐財富很重視員工培訓，這點行業(yè)很少有，也是很難得的。”其次，培訓不僅僅是指對自己的員工，而且也包括對投資者的培訓，尤其是提高風險意識、降低投資者對收益的預期。
他說道，“財富管理行業(yè)并不是簡單地賣產(chǎn)品，而是在合適的時機，將合適的產(chǎn)品，推薦給合適的投資者。這是我們的自我要求，也是我們一直秉承的服務理念。”
第三，胸懷。胸懷體現(xiàn)在很多方面。首先是在人員任用上面，能否去任用水平比自己高的人;其次，胸懷還體現(xiàn)在責任感上面，不僅對自己負責任，還要對團隊負責任，不僅自己過得好，還要讓團隊的人過上體面的生活;再次，胸懷還體現(xiàn)在利益分配方面。
范總說道，“好的管理者，一定是有奉獻精神，尤其是在利益分配方面。按正常來講，我的收入應該是最高的，但我的副總一直都比我的收入高，并且我還非常尊敬他們，因此他們沒有離開的理由，這也是過去十幾年華夏基金核心團隊一直比較穩(wěn)定的重要原因”。
最后，胸懷還體現(xiàn)包容上。一些特殊人才，往往會有很多其他方面比較大的缺陷，比如有的基金經(jīng)理智商非常高，但情商比較低，管理者要學會包容，要有一套自己特殊的管理方式。
三、決斷力
從華夏基金的發(fā)展歷程中可以感悟到，在不同的市場環(huán)境，要能夠及時做出正確的判斷，這一點對于整個公司的發(fā)展至關重要。
范勇宏說道，“2007年5月7日，《三聯(lián)生活周刊》發(fā)表了一系列全民炒股的文章，這是個很特殊的預兆，我們判斷時點差不多了，預估到可能的風險太大，果斷采取了兩大措施：第一，關閉基金;第二，6月14日前全部減倉至70%。順利保住了大牛市的勝利果實。”
“我在華夏基金的這十多年，從一無所有，到一路走來收獲了一些成績，也是一直在不斷地招聘、培訓、學習和摸索，”他特別提到，“我始終覺得，管理者就像登臺表演一樣，要能夠在臺上呈現(xiàn)出一場精彩的表演，也要學會怎么把這個舞臺交給下一代，如何優(yōu)雅地謝幕。”
來源：鳳凰網(wǎng)
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