李志能，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所跨國企業(yè)研究室主任、研究員。浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心，特聘研究員。研究領(lǐng)域：國家競爭力、產(chǎn)業(yè)群集、跨國公司戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)學(xué)。
當(dāng)前，由于電動汽車產(chǎn)業(yè)還存在一些短期內(nèi)難以突破的技術(shù)難題，加上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套環(huán)境還不完善，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化進展非常緩慢，但通過鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新，可以加快電動汽車產(chǎn)業(yè)化進程，推動電動汽車產(chǎn)業(yè)繁榮。
國家《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012～2020年）》提出以純電驅(qū)動作為新能源汽車發(fā)展和汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)略取向，并將推進純電動汽車和插電式混合動力汽車產(chǎn)業(yè)化作為當(dāng)前工作重點。但從近兩年各地推進電動汽車產(chǎn)業(yè)化的情況看，由于電動汽車產(chǎn)業(yè)還存在一些短期內(nèi)難以突破的技術(shù)難題，加上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套環(huán)境還不完善，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化進展非常緩慢，但通過鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新，可以推動電動汽車產(chǎn)業(yè)化進程。
商業(yè)模式創(chuàng)新是破解當(dāng)前電動汽車產(chǎn)業(yè)化難題的重要途徑
當(dāng)前影響電動汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要障礙有幾個方面：一是電動汽車續(xù)駛里程短。傳統(tǒng)汽車加一箱油的續(xù)駛里程可以達到400km～500km，而普通的電動汽車一次充電后的續(xù)駛里程約100km～150km.二是由于動力電池價格高，電動汽車的成本也相對較高。與同級別的傳統(tǒng)汽車相比，電動汽車的售價大約是傳統(tǒng)汽車的兩倍。三是充電時間長，充電不方便。如果采用普通充電的方式，一次充電大約需要6～8小時，如果采用快速充電的方式，又會對動力電池本身造成不可逆的不良影響。最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后性以及規(guī)劃的不合理性，使得充電的便利性也受到很大的影響，從而再次導(dǎo)致“充電難”的問題。
要解決以上難題，從而加快推進電動汽車產(chǎn)業(yè)化，從根本上要立足于技術(shù)突破。但短期內(nèi)，在技術(shù)無法實現(xiàn)突破性進展的情況下，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來解決電動汽車發(fā)展所遇到的難題就顯得尤為重要。與傳統(tǒng)汽車商業(yè)模式不同，電動汽車可用的商業(yè)模式中，將有可能包含整車租賃、電池更換等新興元素。這些元素將會從商業(yè)的角度幫助電動汽車克服產(chǎn)業(yè)化難題。例如，建立電動汽車整車租賃的網(wǎng)絡(luò)，可以解決“成本高”難題，使消費者不用承擔(dān)高昂的購買成本以及長期不用車帶來的資金“閑置”。
國內(nèi)對電動汽車商業(yè)模式的探索
目前國內(nèi)電動汽車商業(yè)化運作初步形成了深圳普天模式、杭州租賃與換電模式和合肥定向購買三種模式。三種模式市場切入點各不相同，各具特色，為我們下一步推廣商業(yè)模式提供了借鑒。
普天模式目前主要應(yīng)用于電動公交車領(lǐng)域，可歸納為“車電分離、融資租賃、實時監(jiān)控”，該模式重點解決了電動汽車成本高的問題。該模式的主要創(chuàng)新在于融資租賃和實時監(jiān)控，由專門從事運營服務(wù)的普天公司整體買下電動公交車，然后將車和電池分開銷售（租賃）給公交公司，公交公司只需支付不含電池的裸車價格，電池則以租賃方式分8年付款，大大緩解了資金壓力，普天公司專門負責(zé)充電設(shè)施的維護與營運。
杭州在出租車領(lǐng)域主要是推行換電模式以解決充電難的問題，目前有近200輛出租車。在杭州的部分換電站，更換電池已十分方便，借助機械裝置，只需用3分鐘左右時間，就可將車內(nèi)共計四組、每組65公斤的電池更換完畢。
杭州擬推行的另一種模式是由康迪公司主導(dǎo)的租賃模式，該模式可同時解決充電難和成本高的問題。這種模式可定義為一種新型公共交通模式，只租不售，采用分時計費。該模式全部采用純電動汽車和可充電式立體車庫，租車站分布在城市的機場、車站、商業(yè)中心、居民小區(qū)等需建站區(qū)域，為用戶提供一種在運營區(qū)域內(nèi)租車自駕的出行方式。
合肥江淮公司通過定向購買主要解決續(xù)駛里程短的問題。定向購買的消費者的用車路線多數(shù)相對固定，用途也相對單一，降低了對汽車續(xù)駛里程和充電的要求。目前合肥江淮已向市場投放585輛純電動私家轎車。政府公務(wù)車領(lǐng)域、大集團員工等細分市場都比較適合推廣定向購買模式。
以上幾種商業(yè)模式各有自身的特點，普天模式適合于統(tǒng)一采購的公交和市政服務(wù)等領(lǐng)域；分時租賃模式比傳統(tǒng)汽車租賃更加便宜，更加便利；換電模式解決了充電難的問題；定向購買模式定位于細分市場，適合于固定路線和單一用途的消費者，同時解決了充電難問題。
電動汽車商業(yè)模式探索過程中面臨的問題和障礙
——地方政府缺乏科學(xué)的商業(yè)模式推廣規(guī)劃
目前，電動汽車商業(yè)模式的推廣由各地方政府主導(dǎo)，主要考慮當(dāng)?shù)卣嚻髽I(yè)利益，普遍缺乏一套科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃作為指導(dǎo)。各地方政府在選擇商業(yè)模式的時候，往往沒有結(jié)合本地區(qū)的特點，進行詳細論證，制定綜合規(guī)劃，只是簡單地選擇充電或換電模式進行推廣，也較少關(guān)注和研究電動汽車商業(yè)模式推廣與城市建設(shè)、交通規(guī)劃、電網(wǎng)改造、土地供應(yīng)、補貼資金等各個環(huán)節(jié)相結(jié)合的問題。這不僅影響了電動汽車產(chǎn)業(yè)化進程，也造成了大量的投資浪費。
——圍繞商業(yè)模式運營的利益分配機制尚未形成
與傳統(tǒng)汽車相比，電動汽車運營涉及更多的利益主體，包括供電企業(yè)、運營企業(yè)、配套企業(yè)、整車企業(yè)、電池企業(yè)等，目前各方對商業(yè)模式的推廣和運營上還達不成一致，整車企業(yè)與電網(wǎng)在充換電模式上存在分歧，運營服務(wù)企業(yè)對供電保障還存在顧慮，充電設(shè)施運營利潤分配還不明確。
——不同地區(qū)之間的商業(yè)模式缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制
現(xiàn)階段，我國缺乏針對不同地區(qū)推廣商業(yè)模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制。充電和換電模式所需要的基礎(chǔ)設(shè)施完全不同，如果充電模式區(qū)域和換電模式推廣區(qū)域缺乏有效銜接，一旦大規(guī)模推廣開來，將大大制約我國電動汽車產(chǎn)業(yè)化進程。
鼓勵電動汽車商業(yè)模式創(chuàng)新的政策建議
——開展電動汽車商業(yè)模式創(chuàng)新試點
在已有技術(shù)試點的基礎(chǔ)上，需要進一步推進商業(yè)模式試點工作，以此來驗證不同的商業(yè)模式的可行性，同時在實踐中進一步發(fā)現(xiàn)好的、新的商業(yè)模式。
——在特定領(lǐng)域?qū)嵭刑卦S經(jīng)營制度
為防止壟斷和市場混亂，政府可對電動汽車商業(yè)模式相關(guān)參與方實行特許經(jīng)營制度，對在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新的專業(yè)化機構(gòu)，如汽車運營商、電池運營商等頒發(fā)特許經(jīng)營執(zhí)照，確保市場規(guī)范運行。
——利用財稅支持手段培育電動汽車租賃市場
從目前看，電動汽車租賃模式作為一種新型公共交通模式，更有利于緩解城市交通擁堵、停車資源匱乏，有利于城市環(huán)境保護，也更有可能率先實現(xiàn)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。政府可通過財政補貼、稅收減免等優(yōu)惠政策，鼓勵和支持電動汽車租賃企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，積極培育和發(fā)展電動汽車租賃市場，并在土地、停車等方面給予支持。
來源：《中國經(jīng)濟時報》
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