吳富林，中國光大集團(tuán)總公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略部總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任中國外匯交易中心市場發(fā)展部業(yè)務(wù)經(jīng)理，研究部副總經(jīng)理（主持工作），中國光大銀行計劃資金部總經(jīng)理、資金部總經(jīng)理，中國光大銀行昆明分行黨委書記、行長，中國光大銀行深圳分行黨委書記、行長。吳富林畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
中國金融體制的改革最重要的特征就是“漸進(jìn)”，而典型的漸進(jìn)式改革就是外匯體制的改革，我們國家在改革開放初期外匯比率是一比八點二。這個時候中國官方的外匯儲備，也就是中國外匯總量與世界上其他國家相比都是較少的。
在我國改革開放初期，外匯的體制是高度的計劃性，這個時候外匯是獎入限出，而在外匯儲備逐漸增加的時候，國家開始干預(yù)并平衡外匯進(jìn)出的數(shù)量，而在最近的十幾年里我國的財力逐漸強(qiáng)大，外匯儲備增多，于是對外匯的控制實行限入獎出制。
當(dāng)國家判定此時的外匯比率較為適宜的時候，中國銀行與中國人民銀行便開始買進(jìn)賣出外匯以控制外匯與人民幣的比率”。“漸進(jìn)”模式不僅僅是表現(xiàn)在數(shù)量的控制上，也體現(xiàn)在外匯在我國的地位的變化上。在五六十年代的中國，外匯是無法交易的，可交易的是外匯額度。而現(xiàn)在外匯則可以直接作為貨幣直接行使貨幣職能。
來源：人民網(wǎng)
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