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睿信識習(xí): 深度觀察; 實(shí)用技巧; 悅讀分享

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頂尖高手都在用的高效工作法
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能走捷徑，為什么不呢？
我們的努力跟回報(bào)之間，并不是一個(gè)線性關(guān)系。就像下圖那樣，幾乎任何事情，在做到70分的時(shí)候，并不需要太多努力；稍微天資聰穎一些，做到80分也不難；但是，若想做到90分以上，相較于80分來說，付出的額外努力會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10分，而可能是好幾倍。這固然告訴我們，...
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麥肯錫方法：解決問題的七個(gè)步驟
麥肯錫方法——解決問題的七個(gè)步驟 7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING 步驟一：清晰地陳述要解決的問題清晰地陳述問題的特點(diǎn)：一個(gè)主導(dǎo)性的問題或堅(jiān)定的假設(shè) ...
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做好任何一件事，都離不開這6個(gè)字
日本某公司董事長小倉廣寫了一本書叫《做事的常識》，講述了養(yǎng)成習(xí)慣、做好事情的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。其實(shí)概括來說，就6個(gè)字：開始、堅(jiān)持、重復(fù)。這6個(gè)字好起來毫不起眼，卻是很多人難以做到的。 1）大目標(biāo)，小計(jì)劃，易成功。目標(biāo)設(shè)立后應(yīng)立即分解為可執(zhí)行的小計(jì)劃。譬如設(shè)立...
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培訓(xùn)到底能解決什么問題？
培訓(xùn)管理者們多少有點(diǎn)尷尬：即使培訓(xùn)和業(yè)務(wù)績效之間是弱連接，至少還是企業(yè)人才培養(yǎng)的主流方式。如果企業(yè)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)占有率，培訓(xùn)僅僅占到10%，那么培訓(xùn)還有存在的價(jià)值嗎？ Don Kirkpatrick博士早在1959年就在ASTD雜志《培訓(xùn)與發(fā)展》上發(fā)表了系列文章，創(chuàng)...
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凡是做培訓(xùn)的，都應(yīng)該又快又好地做出這種桌牌
折疊成穩(wěn)固的三角桌牌，很簡單 1）首先延著引導(dǎo)性折三下： 2）接著A4紙兩邊往里收邊（大概1厘米），折出兩個(gè)插槽： 3）底部延著插槽插入后，變成一個(gè)三角桌牌了： ...
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生命中唯一重要的就是提升你的維度
生命中最重要的事情就是提升我們的維度。每多一個(gè)維度，就能看到無窮多倍的美?？创澜绲木S度不同，你的認(rèn)知度和自由度就不同，也就是說，生命的自由來自于意識維度的提升。（北京大學(xué)劉豐教授）準(zhǔn)備好打開腦洞，我們一起來一場從零維空間到十維空間的旅程吧！零維我們先從一個(gè)...
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為什么能力越弱，自尊心越強(qiáng)？
別讓你所謂的自尊心，斷送了你的前程。最近公司在招聘中發(fā)現(xiàn)，越是初出茅廬的大學(xué)生，自尊心越是強(qiáng)烈。雖然他們表面上看起來對你畢恭畢敬、很聽話的樣子，但實(shí)際做起事情來便知分曉。公司通常在新入職員工不了解公司業(yè)務(wù)的時(shí)候，都會安排他們獨(dú)自一...
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公司治理語錄33條
員工對自己有要求是最重要的，與其將小草培養(yǎng)成大樹，還不如直接選取小樹培養(yǎng)成大樹，這樣來得更直接且高效。 1、影響員工成長的，不是上級領(lǐng)導(dǎo)，不是公司，而是個(gè)人內(nèi)在。 2、如果是員工個(gè)人內(nèi)在出了問題，公司就比較麻煩。 so you′ll ...
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