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請不要輕易放過一個好故事
好故事，因為其背后有一股神奇的力量，常讓人一旦接觸，終生難忘。不要輕易放過一個好故事，因為跟故事同樣的情境不會再現了，蘊藏在情境背后的為人處世道理才是值得深挖的元素。好故事背要深挖，常問：主人公做到底對了什么，才收到了這樣的效果？今舉一例子。 一個男孩脾...
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PPT總是做不好，很可能是方向不對！重量級書籍推薦
在這里給大家推薦幾本不是講解PPT，卻和PPT演示演說息息相關，能夠快速提升邏輯、策劃、創意的書籍。 1、《金字塔原理》&《結構思考力》 推薦星級：☆☆☆☆☆ 推薦理由：PPT方案邏輯構思的利器 沒聽過《金字塔原理》或者《結構思...
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讓業務主管懂培訓，比讓培訓主管懂業務更現實
拉姆查蘭教授所陳述的拆分人力資源部理由，我想很多人都很共鳴——人力資源部的一部分工作更像人力行政部，主要管理薪酬和福利，拉姆查蘭認為向CFO匯報更合適一些，更便于從成本的角度分析人力資源；而另一部分領導力和組織能力的工作，則更應該關注提高員工的業務能力，直接向CEO匯報。 培訓工作者感受...
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500強培養員工熟練掌握的7個管理工具
想進世界500強？以下七大工具，趕緊熟練用起來！ 1、SWOT分析法； 2、PDCA循環； 3、6W2H法 4、SMART原則 5、時間管理法則 6、任務分解法（WBS） 7、二八原則 ...
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如何做基于勝任能力的培訓需求分析？
今天一起來學習了解第四種方法——如何基于勝任能力做培訓需求分析。 含義 通過確認崗位任職員工為實現業績目標所應具備的若干能力要項，來明確需要接受哪些培訓的一種思考路徑。 要點 三個方面：知識水平、技能水平、素質要求 三類干系人：直屬上級，目標學員，專業培訓...
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關于陪領導出差做好服務工作的清單
道德經有言“道可道，非常道”，如何做好機關工作，讓自己工作更有成就感，每天工作更舒心，能力更被領導認可，在機關向來是只可意會不可言傳的事情。 領導只會在心里默默掂量你這個人的能力，卻一般不會給予具體化的指導。同事之間，辦公室的秘密更是諱莫如深，你的同事永遠不會告訴你真實的關系，真實的細節。 ...
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培訓中這樣用思維導圖，事半功倍！
什么是思維導圖？ “思維導圖”是一種可以喚醒人們大腦的有效工具。它用“畫”的方法來記錄思考和創作的過程，是一種組織結構性思維工具。 思維導圖由顏色、圖象、關鍵詞、曲線等要素構成，充分發揮了大腦思維的“想象”與“聯想”的特點，能夠充分挖掘大腦的創造力與記憶力潛能。思維導圖...
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如何用3年時間，從職場菜鳥做到公司高管？
在職場中，有一類人，升職很快，可以在一個相對短的時間就到達一個高度。他們把公司利益放在首位，不做職場禁忌的事，對工作認真負責，并注意總結自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快，但對你的發展幫助巨大。 01 做的任何一件事，出發點始終是公司 ...
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最好的修養，是懂得好好說話
來源：兔姐漫畫 ...
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